Три направления
подбора
Массовый подбор, офисные сотрудники и топ-менеджмент.
Пересобрали рекламу кадрового агентства под запросы бизнеса. Разделили услуги, отфильтровали запросы о работе и внедрили квиз для сбора вводных.
Агентству нужны были заявки от работодателей. До начала нашей работы поступали нецелевые обращения от соискателей.
Сегментировали услуги, уточнили B2B-аудиторию и добавили квиз, чтобы заявки содержали информацию о задаче работодателя.
Массовый подбор, офисные сотрудники и топ-менеджмент.
Тип сотрудника, количество и срочность подбора.
Схема подхода по результатам проекта. Не скриншот рекламного кабинета.
Подготовили разные УТП для направлений подбора. Разделили Поиск, РСЯ и ретаргетинг.
Добавили минус-слова, в том числе «работа» и «вакансия», и уточнили B2B-аудиторию.
Структурировали заявки по типу сотрудника, количеству и срочности. По результатам проекта, это ускорило работу менеджеров.
Работодатель ищет подрядчика для подбора персонала. Соискатель ищет работу. В проекте требовалось разделить эти намерения и превратить обращение компании в понятную задачу для менеджера.
Первое вводное для понимания направления подбора.
Позволяет описать объём задачи работодателя.
Помогает передать менеджеру ожидания по срокам.
Массовый подбор, офисные сотрудники и топ-менеджмент разделили и подготовили разные УТП. Так структура рекламы учитывает разные задачи работодателей, а не сводит их к общей формулировке «подбор персонала».
В проекте указаны минус-слова «работа» и «вакансия». Это примеры из проекта, а не готовый список для копирования: исключения нужно оценивать в контексте запросов, чтобы не потерять обращения работодателей.
Внедрённый квиз собирал тип сотрудника, количество и срочность. По результатам проекта это ускорило работу менеджеров.
Двукратное снижение стоимости лида по результатам проекта.
Рост конверсии по сравнению с периодом до начала нашей работы.
Снизилась на 50% по сравнению с периодом до начала нашей работы над кампаниями.
Сравнение с периодом до начала нашей работы над кампаниями.
Реклама была переориентирована на работодателей. При оценке обращений важно отличать запрос на подбор персонала от поиска работы.
Для кадрового агентства важны не только заявки, но и их принадлежность к целевой аудитории. Результат лучше оценивать по обращениям работодателей с реальной задачей подбора.
Квиз помог получать структурированные вводные для менеджеров и быстрее переходить к обсуждению задачи работодателя.
В B2B-подборе особенно важно учитывать намерение пользователя. Сегментация услуг, фильтрация запросов и содержание заявки в этом проекте работали на одну задачу — обращения работодателей.
В этом проекте он собирал тип сотрудника, количество и срочность. Менеджер получал более структурированное описание задачи.
Результаты сравнивали с периодом до начала нашей работы над кампаниями.
Результат конкретного проекта не является прогнозом. Для оценки нужны данные о бизнесе, рекламе и целевых действиях.
Разберём аудиторию, рекламные запросы и содержание заявки. Обсудим, что поможет точнее привлекать нужный бизнес.