Ремонт
и дизайн
Разделили два направления в рекламных кампаниях.
Перестроили кампании вокруг ремонта и дизайна. Уточнили минимальный размер проекта, чтобы сместить акцент с мелких заказов на подходящие обращения.
Сервис ремонта под ключ получал слишком много неподходящих обращений. В существующих кампаниях была низкая конверсия, а стоимость заявок оставалась высокой.
Полностью перестроили кампании и установили минимальный порог заказа — 50 м².
Разделили два направления в рекламных кампаниях.
Настроили дополнительные кампании и работу с возвращающейся аудиторией.
Схема подхода по результатам проекта. Не скриншот рекламного кабинета.
Провели полную перезагрузку рекламы с разделением на ремонт и дизайн.
Обозначили минимальную площадь 50 м² для смещения акцента с мелких заказов на подходящие проекты.
Настроили РСЯ-кампании и ретаргетинг в составе обновлённой рекламной структуры.
Для ремонта под ключ не каждое обращение равноценное. Минимальная площадь 50 м² стала конкретным критерием проекта, а разделение ремонта и дизайна — основой структуры кампаний.
Ремонт и дизайн разделили в рекламных кампаниях.
В проекте установлен минимальный порог заказа — 50 м².
Цель изменений — сместить акцент с мелких заказов на ремонт под ключ.
Запрос на дизайн и запрос на ремонт под ключ могут означать разные этапы выбора подрядчика. В этом проекте кампании разделили на два направления. Это помогает разбирать каждую услугу в собственном контексте.
50 м² — критерий конкретного сервиса, а не универсальный стандарт для рекламы ремонта. Ограничение имеет смысл оценивать вместе с производственными возможностями, экономикой и тем, какие проекты компания готова брать.
Достигнутый CPL 1 500 ₽ — один из результатов. В проекте также отмечены повышение качества заявок и среднего чека. Чтобы оценить весь эффект, важно проследить, какие обращения доходили до обсуждения проекта и договора.
Достигли целевого CPL, указанного в задаче проекта.
Задали минимальную площадь проекта для отсева мелких заказов. Это условие отбора, а не показатель роста.
Достигли целевой стоимости лида, установленной для проекта.
Критерии качества нужно определить отдельно: площадь — только один из возможных признаков.
В проекте вырос средний чек за счёт смещения акцента с мелких заказов на подходящие проекты.
Уменьшение количества мелких заказов может быть полезным для бизнеса, даже если задача не состоит в максимальном количестве любых заявок. Оценка должна учитывать именно нужный компании тип проектов.
Помимо достижения целевого CPL, улучшилось качество обращений и вырос средний чек за счёт отсева мелких заказов.
Если бизнесу нужны проекты определённого масштаба, этот критерий важно учитывать в рекламе. В этом кейсе таким ориентиром стала минимальная площадь заказа.
Это минимальный порог заказа из описания проекта. Он относится к конкретному бизнесу и не является универсальной рекомендацией.
Это достигнутая стоимость привлечения лида в рамках проекта, а не обещание такой же цены для любой рекламной кампании.
Результат конкретного проекта не является прогнозом. Для оценки нужны данные о бизнесе, рекламе и целевых действиях.
Обсудим услуги, критерии подходящего проекта и текущую рекламу. Начнём с того, какие обращения нужны бизнесу.